優勢與核心競爭力

“百年品牌”不是夢

----記江蘇高淳陶瓷股份有限公司董事長孔德雙

 

(一)

2004年6月,跨出校門就進入高淳陶瓷大門、在高陶一干就是17年的孔德雙擔任起高淳陶瓷的董事長,成為我國上市公司最年輕的掌門人之一。

歷史既是財富,又是厚重的負擔。此刻的高淳陶瓷在經歷了30年的持續發展后,正面臨宏觀環境變化的嚴重沖擊。

江蘇高淳陶瓷股份有限公司的前身江蘇省高淳陶瓷廠始創于1958年,原先靠手工作坊式生產日用粗陶起家,二十世紀八十年代開發生產出適宜現代生活方式的炻器產品,揚帆出海在國際市場上脫穎而出,成為江蘇陶瓷行業的創匯創利大戶。九十年代以來,持續十多年綜合經濟效益名列我國陶瓷行業首位。2003年1月,高淳陶瓷成為核準制條件下我國陶瓷行業唯一一家發行股票并上市的企業。改革開放30年,高淳陶瓷創造出了令國內外陶瓷界嘆服的成就。

1987年,孔德雙從陶校畢業,分配到高淳陶瓷廠。當年的高陶,正處于發展的初期。孔德雙一頭扎進工作,短短幾年就開發出交叉釉、無光釉等10多種在國際市場適銷對路的產品,嶄露頭角。1991年孔德雙擔任了技術科副科長,1995年擔任起分管技術的副總經理,2002年2月就出任起公司的總經理,憑著滿腔的熱情、執著的努力和對專業的悟性,孔德雙不斷攀上事業的高峰。

正當孔德雙躊躇滿志、帶領他的年輕團隊施展二次創業宏圖時,宏觀經濟環境的變化紛至沓來,使他們倍感春寒料峭。2005年起人民幣快速升值,到2007年底人民幣對美元就累計升值20%以上;在此期間,國家多次調整出口退稅政策,陶瓷產品的出口退稅率從15%下調到了5%;與此同時,國內能源、原材料價格大幅上升。這些變化,對高淳陶瓷這家產品90%以上出口的勞動密集型企業,影響是可想而知的。屋漏偏逢連夜雨,2008年中全球性的金融危機爆發,使國際市場急劇衰退、陶瓷產品出口大幅下滑。

大雪壓青松,青松挺且直。市場經濟的驚濤駭浪沒有嚇蒙年輕的高陶團隊。孔德雙敏銳的覺察到:危機是威脅,也是機遇,雖然宏觀經濟環境的變幻莫測給企業帶來嚴重挑戰,但危機是一個優勝劣汰的“考場”,一些靠低價競爭的企業將被淘汰出局,長期以來制約行業發展的產能供過于求的局面將得到改變,低價競爭狀況將得到遏制;高淳陶瓷具有產品、技術和經濟實力等優勢,如果我們著力轉變經濟增長方式,將可能在危機中形成新的優勢。孔德雙和董事會果斷決策,轉變經濟增長方式,以實現產品特色化、品牌化和高新技術產業化為目標,大力實現企業創新戰略,培植企業新的競爭力。

(二)

面對危機,孔德雙和他的團隊沉著應對,果斷地投身于以創新為主旋律、以增強核心競爭力為重點,促進高淳陶瓷轉型發展的二次創業新征程。

實現產品的特色化和高檔化。孔德雙認為:長期以來,我國陶瓷出口主要集中在中低擋市場,產品雷同,缺乏特色化、高檔化產品,是出口陶瓷企業難以擺脫低價競爭怪圈的癥結所在,實現產品特色化和高檔化是企業轉變經濟增長方式、擺脫低價競爭怪圈的關鍵。面向國際市場,孔德雙帶領技術團隊,開發出10多個系列、含鉛鎘熔出量符合國際最嚴格標準----美國加州標準的反應釉餐具,這一特色產品在低迷的美國市場仍風行一時、引導了市場潮流,連續在美國百貨店中單周銷量連續排名第一。2009年下半年,高淳陶瓷率先走出金融危機陰影,2010年對美國出口可達2800萬美元,比上年增加100%,一舉成為美國反應釉餐具最大的全球供應商。針對國內市場“洋品牌”一統“高檔瓷”天下的狀況,上任伊始,孔德雙就籌劃發展世界公認的高檔瓷種----骨質瓷。2008年下半年,高淳陶瓷采用英國皇家骨瓷生產工藝、引進國際先進裝備建成的年產800萬件高檔骨瓷生產線投產,“維特佩尼”骨瓷一嶄露頭角,便顯示出“瓷中之王”的至尊魅力,被北京人民大會堂、釣魚臺國賓館等20多家國賓館使用;在2010年上海世博會上,高淳陶瓷摘得了世博會中國館唯一的陶瓷特許生產商的桂冠。8年的努力,高淳陶瓷以其特色化、高檔化產品成功走出了低價競爭的怪圈

實現高新技術產業化。孔德雙憑借對陶瓷產業和陶瓷科技的深刻理解,認為高新技術陶瓷是行業發展的新天地和高淳陶瓷的新未來。在企業效益出現低谷的情況下,他毅然促成董事會決策投資1.2億元,建成國內最大、全球第三大的汽車尾氣處理用蜂窩陶瓷生產基地。該項目引進美國、日本成套先進設備,生產的汽車尾氣處理用蜂窩陶瓷技術指標達到國際先進、國內領先水平,為國內外眾多催化劑廠家選用,先后被列入國家火炬計劃項目、國家高新技術產業化示范工程和江蘇省重大科技成果轉化項目,不僅打破了美日少數企業在該領域的壟斷、為我國汽車尾氣排放新標準的實施提供了配套支持,而且為我國日用陶瓷這一傳統行業的轉型升級探出了新路。

擔任董事長以來,孔德雙腦中浮現頻率最高的,是“創新”和“品牌” 這兩個詞;對他的團隊叮囑最多的,也是“創新”和“品牌”這兩個詞。孔德雙認為,一個傳統的勞動密集型企業要實現創新發展,一定要走產學研結合的路子。8年來,高淳陶瓷與中科院上海硅酸鹽研究所合作發展汽車尾氣處理用蜂窩陶瓷,與南京大學合作建成了省級功能陶瓷技術中心和博士后工作站,與國內知名大學合作建成了院士工作站。8年中公司取得各項專利400多個,其中發明專利20項,創新能力極大提升,成為企業轉型發展的基石。

孔德雙認為,陶瓷既是人們日常生活的必須品,又是高端文化產品和時尚品,提出以文化創意提升品牌的“創牌”思路。在他的策劃下,公司建起了占地150余畝的“陶藝苑”,包含了手工拉坯作坊、陶藝家工作室、陶藝DIY吧、陶瓷藝術講壇等項目,向社會開展工業旅游,為美術院校提供素質教育基地和專業教學實踐基地,吸引國內外書畫名人和陶藝家進行創作。在此基礎上,高淳陶瓷正在打造中國陶瓷文化產業創意示范基地,將該基地打造成為我國高端文化陶瓷產業基地、文藝家創作基地、大學生創業基地和工業旅游基地,形成地方特色的區域文化品牌。

(三)

作為孔子的后裔,孔德雙篤信“修身、齊家”的儒家文化,在企業經營中堅持“以誠為本”,視社會責任為己任。

企業作為向社會提供產品與服務的主體,企業的社會責任首先體現在產品責任上。孔德雙為高淳陶瓷確定了“豐富健康生活、促進陶瓷發展”的理念,堅持開發和發展鉛鎘溶出量符合國際標準的健康餐具,保障消費者的健康。他為高淳陶瓷確定了一條內部“憲法”,就是任何一件“鉛鎘溶出量”超標的產品決不允許流入市場。為了保障消費者的健康,他們在江蘇省和南京是出口檢驗檢疫部門的指導、幫助和監督下,采用優質原材料、完善檢測設備,主動采用比國標要嚴格數倍的美國加州標準為企業的內控標準,連續多年日用陶瓷出口商品合格率和輸美陶瓷鉛鎘合格率均達到100%,2011年一舉取得國家出口免驗企業這一出口企業的“金字”招牌,保障了消費者的健康,為中國制造增光添彩。主動履行社會責任,公司在擴大生產能力時,克服重重困難在山西省忻州市建成年產1500萬件日用瓷生產基地,利用當地焦化廠的排空煤氣進行生產,年減少二氧化碳排放1.3萬噸,為節能減排作出新努力,為行業的綠色發展探索新路。

 

                                  (四)

光陰荏苒,孔德雙擔任高淳陶瓷的董事長已屆8年。8年來,他帶領他的團隊經受住了國際金融危機磨煉,克服了人民幣升值、出口退稅變化和成本連續攀升的影響,實現了經營工作的企穩向好;8年來,高淳陶瓷在挑戰中發展,從一個產業、一個基地發展成為擁有四個基地、十一家子公司、在日用陶瓷和高技術陶瓷領域具有國際影響力的企業集團。

作為一個中國陶瓷人,孔德雙仍有一個不解的“心結”。當下世人說到陶瓷強國,通常會提到英國的骨質瓷、德國的硬質瓷和日本的強化瓷,而中國這個發明瓷器的國度和世界最大的陶瓷生產國,卻還沒有一個叫得響的品牌。

人生苦短,但事業之樹長青。作為一家有54年歷史企業的第二代“掌門人”,孔德雙有一個“夢”。他要傳承“團結奮進、誠信開拓”高陶精神,帶領雄姿勃發的高陶團隊,接力奮跑,努力實現創“百年企業”和“世界品牌”的宏偉目標。

“百年品牌”不是夢!

 

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